{"id":4017,"date":"2022-06-13T08:12:29","date_gmt":"2022-06-13T14:12:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pabisretail.com\/?p=4017"},"modified":"2024-01-05T23:17:02","modified_gmt":"2024-01-06T02:17:02","slug":"gestion-del-inventario-10-recomendaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamcore.com\/cl\/articulos-estrategias\/gestion-del-inventario-10-recomendaciones\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del inventario: 10 importantes recomendaciones"},"content":{"rendered":"\t\t
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Para gestionar el\u00a0inventario\u00a0de manera correcta es conveniente evitar que el desgaste de energ\u00eda sea un problema porque, en muchos de los casos, las empresas se dan por vencidas ante la complejidad de estas tareas.<\/p>

\u00bfPorque es importante la gesti\u00f3n del inventario?<\/strong><\/span><\/h2>

El control de inventario<\/strong>.<\/span><\/a>\u00a0es muy importante en todo proceso log\u00edstico para mantener el balance correcto de existencias en los almacenes. Esto tiene como objetivo evitar perder una venta debido a\u00a0no tener suficiente\u00a0inventario\u00a0para completar un pedido o satisfacer la demanda del consumidor final.<\/p>

Los problemas constantes de\u00a0inventario\u00a0pueden llevar a los clientes a la b\u00fasqueda de alternativas en otros proveedores cuando el producto demandado es percibido o es \u00fanico o posee valores agregados muy claros para el comprador o shopper. Por lo tanto, una gesti\u00f3n \u00f3ptima del inventario puede ser crucial para lograr ventas.<\/p>

10 importantes recomendaciones:<\/strong><\/span><\/h2>

Los objetivos, procedimientos y herramientas a usar para gestionar los stocks deben garantizar que esto no implique una gran dificultad y que se puedan ver los beneficios que aporta hacerlo. Estas son las recomendaciones:<\/p>

  1. Gestionar el inventario con herramientas inform\u00e1ticas:<\/strong><\/span><\/h2>

    Toda empresa que opere con stocks necesita una soluci\u00f3n inform\u00e1tica que le facilite el registro de las operaciones: registro de mercanc\u00edas, seguimiento y consulta. Dicho sistema deber\u00e1 ser \u00e1gil y estable.<\/p><\/li>

  2. Detecci\u00f3n de
    fallos:<\/strong><\/span><\/h2>

    Debe ser f\u00e1cil reconocer los fallos humanos para mejorar con agilidad y, al mismo tiempo, ser accesible para las personas dedicadas a la gesti\u00f3n de inventarios.<\/p><\/li>

  3. Soporte a los procesos:<\/strong><\/span><\/h2>

    Es importante asegurar que la soluci\u00f3n inform\u00e1tica del stock est\u00e9 siempre completa y que se registren los movimientos de la mercanc\u00eda, ya que, si se cuenta con datos inexactos, las decisiones que se desprendan de dichos datos ser\u00e1n imprecisas y causar\u00e1n problemas. Tambi\u00e9n es importante para evitar el deterioro de productos.<\/p><\/li>

  4. Realizar inventarios parciales f\u00e1cilmente: <\/strong><\/span><\/h2>

    Es importante la realizaci\u00f3n de inventarios de la mano de la gesti\u00f3n del inventario. La herramienta de control permite asegurar que los datos son fiables, pero no basta con ello; hay que hacer inventarios de manera \u00e1gil con diferentes herramientas (terminales m\u00f3viles, por ejemplo) para que se pueda hacer por segmentos.<\/p><\/li>

  5. Procesos rigurosos:<\/strong><\/span><\/h2>

    Las cantidades de los stocks son la parte m\u00e1s importante de la gesti\u00f3n, pero se deber\u00eda integrar en ello el coste, para as\u00ed asegurar que todos los movimientos vienen registrados y poder verificar cualquier cambio en los gastos. Si, por ejemplo, se est\u00e1n registrando productos que son de importaci\u00f3n y el aprovisionamiento ha conllevado una gesti\u00f3n aduanera, parece normal incluir en los costes los gastos de transporte o el traslado a los almacenes. Esos datos son muy relevantes para gestionar el inventario correctamente.<\/p><\/li>

  6. Contar con personal dedicado:<\/strong><\/span><\/h2>

    La gesti\u00f3n del inventario en log\u00edstica y producci\u00f3n debe ser una labor realizada por personas espec\u00edficamente preparadas para ello, que conocen la herramienta inform\u00e1tica y que pueden comprender con facilidad cu\u00e1l es la importancia de esta tarea dentro de la empresa.<\/p><\/li>

  7. Manipulaci\u00f3n y registro de mercanc\u00edas:<\/strong><\/span><\/h2>

    Un error com\u00fan que observamos en muchas empresas es que separan el trabajo f\u00edsico de manipulaci\u00f3n de mercanc\u00eda, del trabajo administrativo que se deriva del anterior. En s\u00ed, quien manipula la mercanc\u00eda deber\u00eda preocuparse por lo que se registra, y quien registra se deber\u00eda preocupar por lo que se manipula.<\/p><\/li>

  8. Entorno intuitivo:<\/strong><\/span><\/h2>

    El sistema inform\u00e1tico debe existir en un entorno intuitivo y amigable, que invite a la gesti\u00f3n de stocks de forma sencilla, que ayude a que se promueva el registro de los movimientos de inventario y que permita que se pueda efectuar en paralelo a los movimientos reales de los materiales, como dec\u00edamos en el punto anterior.<\/p><\/li>

  9. Calcular los stocks con eficiencia:<\/strong><\/span><\/h2>

    Otro punto clave es hacer un buen c\u00e1lculo, ya que mucho excedente de producto puede ser un riesgo econ\u00f3mico para la empresa por los costes de almac\u00e9n, y poco inventario puede implicar una ineficiente satisfacci\u00f3n de la demanda de productos. Entonces, hay que saber encontrar equilibrio entre compras y ventas.<\/p><\/li>

  10. Revisiones mensuales:<\/strong><\/span><\/h2>

    Es b\u00e1sico hacer una revisi\u00f3n de las ventas mes a mes, calcular el promedio y a\u00f1adir entre un 10 y 15% a este para hacer una buena gesti\u00f3n de los inventarios.<\/p><\/li><\/ol>

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    <\/u><\/b><\/p>

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    Fuente:\u00a0 Log\u00edstica<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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