{"id":87296,"date":"2022-09-01T13:33:07","date_gmt":"2022-09-01T19:33:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pabisretail.com\/?p=5162"},"modified":"2024-01-06T22:48:40","modified_gmt":"2024-01-07T01:48:40","slug":"que-es-el-cpfr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamcore.com\/co\/articulos-estrategias\/que-es-el-cpfr\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el CPFR?"},"content":{"rendered":"\r\n

La planificaci\u00f3n, previsi\u00f3n y reposici\u00f3n colaborativas (CPFR<\/strong>) es una estrategia de gesti\u00f3n de la cadena de suministro que ayuda a las empresas a mejorar la colaboraci\u00f3n entre socios y procesos, entre otras cosas para realizar adecuadamente el pron\u00f3stico de la demanda<\/strong><\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para ello, el CPFR<\/strong> utiliza un software colaborativo que re\u00fane a todos los diferentes actores -compradores, proveedores y planificadores en un espacio virtual para planificar, prever y reponer los materiales. Siga leyendo para saber m\u00e1s sobre esta metodolog\u00eda de colaboraci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

CPFR (collaborative planning, forecasting and replenishment)<\/strong><\/h2>\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

CPFR<\/strong> es un acr\u00f3nimo de planificaci\u00f3n, previsi\u00f3n y reposici\u00f3n colaborativas que se deriva de su significado en idioma ingles collaborative planning, forecasting and replenishment.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n colaborativas son una forma de que las empresas mejoran la colaboraci\u00f3n entre los socios y los procesos mediante el uso de un software que re\u00fane a todas las diferentes partes interesadas para planificar, prever y reponer los materiales.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El CPFR<\/strong> se utiliza para analizar la demanda, prever la producci\u00f3n y optimizar los niveles de inventario. Ayuda a las empresas a aumentar la visibilidad de las actividades de la cadena de suministro y a comprender los patrones de la demanda.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El CPFR<\/strong> se utiliza a menudo en las empresas de fabricaci\u00f3n, venta al por mayor y distribuci\u00f3n, pero tambi\u00e9n puede utilizarse en las industrias de servicios.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ventajas de la planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n colaborativas<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

La planificaci\u00f3n y la previsi\u00f3n en colaboraci\u00f3n tienen muchas ventajas. Entre ellas se encuentran:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Mayor visibilidad<\/strong> – Las empresas que colaboran en la planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n tienen m\u00e1s visibilidad de la cadena de suministro. Esto facilita la detecci\u00f3n de posibles problemas, incluidos los problemas con los proveedores y los desfases de la demanda.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Mejora de la colaboraci\u00f3n <\/strong>– La colaboraci\u00f3n es la clave del \u00e9xito en la cadena de suministro. Disponer de un lugar centralizado donde todos los socios de la cadena de suministro puedan acceder a la informaci\u00f3n y sincronizar los datos facilita la colaboraci\u00f3n y la hace m\u00e1s eficiente. La colaboraci\u00f3n mejora la comunicaci\u00f3n y ayuda a que todos est\u00e9n en la misma p\u00e1gina. Tambi\u00e9n facilita la b\u00fasqueda y soluci\u00f3n de problemas con rapidez<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Mejores previsiones <\/strong>– Mejores datos significan mejores previsiones. Una ubicaci\u00f3n centralizada para las previsiones permite la colaboraci\u00f3n entre los equipos de previsi\u00f3n y otros socios de la cadena de suministro. Esto les permite acceder a la misma informaci\u00f3n y a los datos de origen desde los mismos lugares. Esto ayuda a los equipos a generar mejores previsiones.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00bfC\u00f3mo funcionan la planificaci\u00f3n y la previsi\u00f3n colaborativas?<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

La planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n colaborativas se basan en un sistema centralizado que re\u00fane a todas las partes interesadas de la cadena de suministro para planificar, prever y reponer los materiales. Este sistema suele ser una aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Colaboraci\u00f3n<\/strong> – La colaboraci\u00f3n es la clave del \u00e9xito en la cadena de suministro. El primer paso en la planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n colaborativas es reunir a todos los socios de la cadena de suministro en un sistema centralizado. Esto permite a los participantes acceder a la informaci\u00f3n y a los datos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Datos<\/strong> – El siguiente paso es asegurarse de que todos puedan acceder a datos precisos. Esto significa utilizar un sistema de aprovisionamiento o contrataci\u00f3n que permita a los participantes introducir informaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Previsi\u00f3n<\/strong> – El siguiente paso es la previsi\u00f3n. Aqu\u00ed es donde los socios de la cadena de suministro introducen sus previsiones de demanda en el sistema. Esto puede hacerse manualmente o autom\u00e1ticamente utilizando algoritmos de aprendizaje autom\u00e1tico e inteligencia artificial.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Reposici\u00f3n<\/strong> – Por \u00faltimo, los socios utilizan el sistema para planificar y reponer los materiales. El sistema genera previsiones de demanda y suministro. Los socios utilizan esta informaci\u00f3n para decidir cu\u00e1ndo y cu\u00e1nto comprar.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00bfCu\u00e1ndo utilizar la planificaci\u00f3n, previsi\u00f3n y reposici\u00f3n colaborativas?<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

El CPFR<\/strong> se utiliza mejor en situaciones en las que los socios tienen un elevado error de previsi\u00f3n y el uso del MRP no es \u00f3ptimo. El CPFR tambi\u00e9n puede utilizarse en situaciones en las que la incertidumbre de la demanda es alta. Deber\u00eda considerar el uso de CPFR si lo siguiente es cierto:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Tiene un elevado error de previsi\u00f3n<\/strong> – Si su error de previsi\u00f3n es superior al 20%, puede beneficiarse de un enfoque colaborativo de la planificaci\u00f3n y la previsi\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– El MRP (Material Requirements Planning<\/a>)\u00a0<\/strong> no es \u00f3ptimo<\/strong> – Si no est\u00e1 obteniendo la precisi\u00f3n de previsi\u00f3n que necesita, tambi\u00e9n puede querer utilizar el CPFR.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– La incertidumbre de la demanda es alta <\/strong>– Si el error de previsi\u00f3n es alto y no puede identificar el problema, puede que quiera probar la planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n colaborativas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Desventajas de un enfoque colaborativo<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Existen algunas desventajas potenciales de un enfoque colaborativo de la planificaci\u00f3n y la previsi\u00f3n. Entre ellas se encuentran:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Mayor tiempo de implementaci\u00f3n<\/strong> – Un enfoque colaborativo para la planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n puede ser m\u00e1s lento de implementar que un enfoque MRP. Esto se debe a que requiere la cooperaci\u00f3n entre los socios de la cadena de suministro.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Necesidad de un alto nivel de calidad de los datos<\/strong> – La previsi\u00f3n colaborativa se basa en datos precisos. Si los datos no son lo suficientemente buenos, las previsiones no ser\u00e1n precisas. Esto significa que es posible que desee detener la implementaci\u00f3n de la previsi\u00f3n colaborativa hasta que pueda obtener los datos que necesita.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

– Costos adicionales<\/strong> – La previsi\u00f3n y planificaci\u00f3n colaborativas requieren el uso de software, lo que significa que tendr\u00e1 que pagar por el software y esto puede suponer un costo importante.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

El CPFR<\/strong> es una estrategia de gesti\u00f3n de la cadena de suministro que ayuda a las empresas a mejorar la colaboraci\u00f3n entre socios y procesos, entre otras cosas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para ello, el CPFR<\/strong> utiliza un software de colaboraci\u00f3n que re\u00fane a todas las partes interesadas -compradores, proveedores y planificadores- en un espacio virtual para planificar, prever y reponer los materiales.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La planificaci\u00f3n, previsi\u00f3n y reposici\u00f3n en colaboraci\u00f3n es una forma de que las empresas mejoren la colaboraci\u00f3n entre socios y procesos mediante el uso de un software que re\u00fane a todas las partes interesadas para planificar, prever y reponer los materiales.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n

En PABIS RETAIL<\/strong> contamos con la soluci\u00f3n adecuada para monitorear el control de la demanda y la producci\u00f3n o manufactura de tus productos, al brindar a tus colaboradores con una visi\u00f3n \u00fanica de tus datos, cont\u00e1ctanos<\/a> para m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/em><\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n

Autor: Carlos Osorio, Cofounder Pabis Retail<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La planificaci\u00f3n, previsi\u00f3n y reposici\u00f3n colaborativas (CPFR) es una estrategia de gesti\u00f3n de la cadena de suministro que ayuda a las empresas a mejorar la colaboraci\u00f3n entre socios y procesos, entre otras cosas para realizar adecuadamente el pron\u00f3stico de la demanda. 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