Navegar en tiempos de Covid no ha sido fácil. Es el caso de las bebidas alcohólicas, donde podemos apreciar cómo a principios del covid el comportamiento del consumidor cambia y genera que la rotación de los productos aumente junto con el aumento de la no disponibilidad de producto.
Los supermercados peruanos se perfilaron a fin del 2019 como los de mayor crecimiento de participación entre los canales de venta para el 2020.
El webinar Teamcore del 8 de abril del 2020 fue un punto de encuentro para la industria del retail y el canal moderno. Aquí recopilamos impresiones y consejos para afrontar la pandemia mundial.
En tiempos de Covid19, uno de nuestros objetivos como empresa es ofrecer todas las herramientas disponibles para hacer el trabajo de fabricantes y retailers más fácil.
Estamos ante un proceso de cambio global producto del COVID-19, y mientras que para muchos esto es un problema, para otros se puede convertir en una ventana de oportunidades infinita, siempre y cuando sepamos cómo re-dirigir las cosas.
Ante la evolución del COVID 19 en el mundo, vemos cómo la industria y la manera de gestionar va cambiando. Para las empresas de consumo masivo y retail no es una realidad completamente ajena. Todos puntos claves de la cadena, los cuales estaban normalmente cubiertos, hoy se vuelven un nuevo desafío.
La agilidad, la gestión del cambio y la capacidad de adaptación son solo algunos de los puntos claves para poder sobrellevar estos nuevos desafíos
El mercado mexicano está experimentando grandes cambios sociales y culturales. Fabricantes y retailers buscan la manera de generar valor a los consumidores a través del omnicanal.
Siguiendo con nuestra misión de simplificar el Retail, estaremos apoyando a compañías de consumo masivo y retailers con insights basados en analiticas predictivas para apoyar esfuerzos de supply chain. Es así como GS1 México nos invitó a compartir el proyecto que estamos desarrollando con distintos actores en la región.
En múltiples proyectos buscando mejorar los costos operacionales en cadenas de retail hiper y supermercados, nos vemos enfrentados a la pregunta de qué hacer para poder mejorar las cosas, pero con más método y con mayor productividad de las personas, ya que el costo laboral representa el mayor ítem de impacto en los resultados operacionales del retail de alimentos.
