{"id":4557,"date":"2022-07-24T21:02:28","date_gmt":"2022-07-25T03:02:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pabisretail.com\/?p=4557"},"modified":"2024-01-05T23:10:34","modified_gmt":"2024-01-06T02:10:34","slug":"inteligencia-de-negocios-8-tips-aplica-mejora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamcore.com\/es\/articulos-estrategias\/inteligencia-de-negocios-8-tips-aplica-mejora\/","title":{"rendered":"Inteligencia de Negocios: 8 tips para implementarla y mejorarla"},"content":{"rendered":"\t\t
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Una Inteligencia de negocios (BI)<\/strong><\/span><\/a> permite a las organizaciones acceder a informaci\u00f3n que es cr\u00edtica para el \u00e9xito de m\u00faltiples \u00e1reas, como pueden ser ventas, finanzas, marketing, innovaci\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n, satisfacci\u00f3n del cliente y una multitud de otras \u00e1reas. Bajo este entendido, el objetivo primario de la a Inteligencia de Negocios es contribuir a tomar decisiones que mejoren el desempe\u00f1o de la empresa y promover su ventaja competitiva en el mercado. En resumen, implementar herramientas de Inteligencia de Negocios, faculta a la organizaci\u00f3n a tomar mejores decisiones y m\u00e1s r\u00e1pidas.<\/p>

Tips para saber c\u00f3mo implementar y\/o mejorar la Inteligencia de Negocios en tu empresa:<\/strong><\/span><\/h2>
Escucha a los expertos antes de instalar un sistema de BI<\/strong><\/h5>

Los usuarios de negocios no siempre tienen toda la informaci\u00f3n\u00a0sobre lo que es mejor para, incluso, en lo que concierne a sus actividades en particular. Dada esta circunstancia, lo mejor es escuchar a los expertos. Ellos tendr\u00e1n una idea m\u00e1s clara sobre lo que necesita tu empresa e indagar\u00e1n hasta entender por completo y obtener un requerimiento claro,\u00a0por lo que ser\u00e1 necesario preguntar qu\u00e9 se necesita varias veces y a diferentes actores relacionados en la organizaci\u00f3n para resolver un reto, buscando diferentes \u00e1ngulos y obtener esa mayor profundidad en su soluci\u00f3n.<\/p>

Emplea todo el tiempo y recursos necesarios para implementar tu soluci\u00f3n de Inteligencia de negocios<\/strong><\/h5>

Aunque\u00a0moverse r\u00e1pido es muchas veces un requerimiento en el mundo de los negocios, algunas veces esto puede provocar obviar pasos necesarios, como lo son las pruebas. Destinar tiempo a las pruebas (tests) no es un \u201cpeso muerto\u201d en el proceso, se trata de evitar futuros problemas de calidad. As\u00ed que tanto tu proveedor como t\u00fa, como cliente, en vez de verlo de esta manera, trata de aproximarte a las pruebas como una manera de obtener una experiencia BI de alta calidad que redundar\u00e1 en una mejora crucial en la \u201csalida\u201d de informaci\u00f3n, madurez anal\u00edtica y las decisiones que se tomar\u00e1n a partir de ello. Estamos hablando del rumbo del negocio.<\/p>

Ampl\u00eda tu visi\u00f3n de la integridad de tus datos<\/strong><\/h5>

Las herramientas de Inteligencia de Negocios son excelentes procesando, homologando, compilando, desplegando y analizando los datos. Pero, si les a\u00f1ades datos corruptos al sistema, o incluso, pretendes demostrar a un auditor de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n que tienes datos de alta calidad para guiar las decisiones gerenciales en la mejor ruta, no ser\u00e1 posible conseguir ese objetivo y lograrlo. Adem\u00e1s, hoy en d\u00eda, BI est\u00e1 siendo usada para apoyar decisiones, pero tambi\u00e9n en los procesos operativos de las organizaciones,\u00a0lo que significa que, si se ha nutrido el sistema con informaci\u00f3n defectuosa o si existen errores en tus reportes financieros o legales, BI puede sacarlos a la luz.<\/p>

Debemos tener claro que,\u00a0la mala calidad de los\u00a0datos,\u00a0cuesta dinero y tambi\u00e9n costar\u00e1 tiempo que tambi\u00e9n tiene un valor monetario cuando se necesita hacer correcciones y ajustes en el rumbo financiero y regulatorio.<\/p>

Adel\u00e1ntate a las peticiones de posibles usuarios enojados<\/strong><\/h5>

Todo profesional de la tecnolog\u00eda sabe lo complejo que es lidiar con clientes o usuarios enojados. Todos sabemos que las fallas en el sistema y la frustraci\u00f3n que puede traer en dif\u00edcil de manejar.\u00a0Tu respuesta a estos temas influenciar\u00e1 de manera definitiva si tu iniciativa de BI triunfar\u00e1 o fallar\u00e1.<\/p>

Un gran error en las implementaciones nuevas de BI es enfocarse demasiado en entregar peticiones sin involucrar a los usuarios finales en el proyecto.<\/p>

La mejor manera de tratar las quejas de los usuarios es bas\u00e1ndose en su importancia relativa con relaci\u00f3n a la estrategia general del negocio, a la alternativa de responder a cada evento, dejando todo lo estrat\u00e9gico para otro momento con tal de resolver temas que surgen de repente.<\/p>

Evita realizar an\u00e1lisis sin sentido<\/strong><\/h5>

La Inteligencia de Negocios sin un objetivo causa p\u00e9rdidas de tiempo y, como ya hemos mencionado, el tiempo tambi\u00e9n es un recurso financiero. Este problema es particularmente com\u00fan entre profesionales que son novatos en la implementaci\u00f3n de BI. Evita este error pregunt\u00e1ndote\u00a0c\u00f3mo un determinado an\u00e1lisis contribuye a los objetivos de la empresa. Si no est\u00e1s seguro de las respuestas, puedes explorar el tema bajo ciertos puntos adicionales a considerar, por ejemplo, de qu\u00e9 manera ofrece, el an\u00e1lisis BI, m\u00e1s formas de mejorar ingresos, cortar costos o mejorar el servicio. Estos temas son en los que debes de centrarte porque ser\u00e1n los que m\u00e1s impactar\u00e1n positivamente a la evaluaci\u00f3n de la implementaci\u00f3n de un proyecto de Inteligencia de negocios.<\/p>

Busca m\u00e1s all\u00e1 de los datos<\/strong><\/h5>

Tener acceso a m\u00e1s datos no necesariamente implica que est\u00e9n a nuestro alcance m\u00e1s soluciones. Sin embargo, esta premisa existe y es la que muchos gerentes y directivos tienen respecto a la Inteligencia de Negocios y la anal\u00edtica. Aqu\u00ed es donde el procesamiento tiene su importancia. Si los datos no se presentan y se argumentan de forma congruente, incluso, si no se agrega enriquecimiento en el proceso, pueden ser ignorados o superados por opiniones no basadas en un an\u00e1lisis. Para que los ejecutivos y clientes comprendan\u00a0-y tomen en cuenta- los datos, debes mostrar los valores agregados en t\u00e9rminos de\u00a0insights<\/em> y habilidades de\u00a0storytelling<\/em>\u00a0para presentarlos de forma diferente.<\/p>

Conf\u00eda en partes equitativas en tu gente, procesos y herramientas de Inteligencia de Negocios<\/strong><\/h5>

Por supuesto, las herramientas correctas pueden hacer una gran diferencia. Pero, por desgracia,\u00a0crear demasiado \u00e9nfasis en la expectativa de resultados de las herramientas BI, lleva a veces a resultados, sino decepcionantes, cuando menos por debajo de esa expectativa. Primero la alfabetizaci\u00f3n y despu\u00e9s la madurez anal\u00edtica respecto a los datos, indispensable para lograr el \u00e9xito, pues as\u00ed se puede implementar correctamente la BI, mejorando tus procesos y capacitando a tu gente para obtener el m\u00e1ximo de \u00e9sta.<\/p>

Encuentra y lleva una buena relaci\u00f3n con el proveedor correcto<\/strong><\/h5>

Si tu empresa no tiene un \u00e1rea de Inteligencia de Negocios, es l\u00f3gico y necesario trabajar con expertos externos. Puede ser que los contrates de forma permanente o por proyecto. En ambos escenarios,\u00a0necesitas entender a tu proveedor y supervisarlos de forma correcta. La cantidad de intercambio de informaci\u00f3n en la primera etapa de implementaci\u00f3n ser\u00e1 muy intensa, pero te asegurar\u00e1s de entender los alcances y los \u201coutcomes\u201d de las herramientas, as\u00ed como de la mejor forma de usarlas y sacarles el mayor provecho. Desgraciadamente, no es raro encontrar negocios con excelentes herramientas de BI que las usan al 20% o 30% de su capacidad.<\/p>

Saca ventaja de las herramientas con las que ya cuentas<\/strong><\/h5>

Muy enlazado con el punto anterior, est\u00e1 claro que retomar nuevas herramientas de Inteligencia de negocios puede ser emocionante y enriquecedor, pero debe hacerse tambi\u00e9n un \u201cchecklist\u201d de lo que se tiene ya en casa. Hacer un proceso de evaluaci\u00f3n tambi\u00e9n permitir\u00e1 evaluar si esas herramientas est\u00e1n a la altura de las necesidades anal\u00edticas y la velocidad que requiere la organizaci\u00f3n para procesar y tomar decisiones en base a sus datos, o si es necesario dejar que la innovaci\u00f3n entre al negocio con nuevas herramientas m\u00e1s poderosas, r\u00e1pidas y precisas.<\/p>

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Fuente: Basado en Marketing 4 ecommer<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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