{"id":6464,"date":"2022-10-16T18:43:57","date_gmt":"2022-10-17T00:43:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pabisretail.com\/?p=6464"},"modified":"2024-01-05T21:55:30","modified_gmt":"2024-01-06T00:55:30","slug":"madurez-analitica-definiciones-y-sus-5-etapas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamcore.com\/es\/articulos-estrategias\/madurez-analitica-definiciones-y-sus-5-etapas\/","title":{"rendered":"Madurez anal\u00edtica: Definiciones y sus 5 etapas"},"content":{"rendered":"\t\t
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La gran mayor\u00eda de las empresas en la actualidad son conscientes de la importancia de la madurez anal\u00edtica y comprenden que, para mantener e incrementar la competitividad, su operaci\u00f3n debe estar basadas en datos completos y confiables. Sin embargo, son pocas las empresas que alcanzan ese alto nivel de madurez cuando se trata de sus competencias anal\u00edticas. El International Institute for Analytics (IIA) se\u00f1ala que, en una escala de cinco puntos, el puntaje promedio de las empresas es de un 2,.2.\u00a0S\u00ed, esa es la realidad y ciertamente hay oportunidades de mejorar, pero tan bien es justo se\u00f1alar que, con el avance tecnol\u00f3gico acelerando, lograr el 5 no ser\u00e1 sencillo.<\/span><\/p>

Definiciones del alcance de la inteligencia y la madurez anal\u00edtica:<\/strong><\/span><\/h2>

Poco a poco, el an\u00e1lisis basado en la inteligencia anal\u00edtica ha sustituido a la intuici\u00f3n de los directivos e integrantes de los equipos de los negocios en la toma de decisiones de las organizaciones.\u00a0El valor, para quienes ganan madurez anal\u00edtica, est\u00e1 en la velocidad, agilidad y oportunidad, lo que solo se consigue desarrollando competencias anal\u00edticas al m\u00e1ximo nivel, transformando los documentos aislados en informaci\u00f3n digital, datos necesarios para decidir con base en el conocimiento, aplicando las herramientas de inteligencia de negocios requerida para tomar decisiones, generando el valor y los beneficios, impulsando la <\/span> monetizaci\u00f3n de sus datos<\/u><\/strong>.<\/a><\/p>

Dato<\/strong>: Consideremos un dato como Informaci\u00f3n concreta sobre hechos, elementos que permite estudiarlos, analizarlos o conocerlos. \u00a0La representaci\u00f3n de una realidad circunscrita a un \u00e1mbito operacional, de aplicaci\u00f3n directa y limitada a ese contexto.<\/p>

Informaci\u00f3n<\/strong>: Se integra mediante la agregaci\u00f3n, combinaci\u00f3n, homologaci\u00f3n, enriquecimiento y contextualizaci\u00f3n de una cierta o gran cantidad de datos con un prop\u00f3sito determinado.<\/p>

Anal\u00edtica<\/strong>: La Anal\u00edtica de negocios es una expresi\u00f3n general para los enfoques y las tecnolog\u00edas que puedes utilizar para acceder y explorar los datos de tu compa\u00f1\u00eda con el fin de extraer informaci\u00f3n nueva y \u00fatil para mejorar la planificaci\u00f3n empresarial y mejorar el rendimiento futuro. Se llama madurez anal\u00edtica a la capacidad de convertir sus datos en decisiones que generan ahorros en la operaci\u00f3n o ganancias en el mercado.<\/p>

Conocimiento<\/strong>: El resultado de interpretar y analizar informaci\u00f3n procesada y presentada mediante herramientas anal\u00edticas, para buscar el descubrimiento, confirmaci\u00f3n o descartar emp\u00edricamente una realidad compleja antes desconocida o detectada solamente de manera intuitiva.<\/p>

Inteligencia<\/strong>: Es el resultado final de la cadena de valor que implica el procesamiento de datos, su presentaci\u00f3n mediante la anal\u00edtica y la construcci\u00f3n de conclusiones o escenarios que impulsan la toma de decisiones que puede implicar decidir \u201cno hacer nada\u201d, hasta ejecutar una o varias acciones que, normalmente, tendr\u00e1n como objetivo ajustar alguna(s) de las realidades conocidas en el proceso.<\/p>

Para mejorar la madurez anal\u00edtica de tu empresa, es necesario comprender las diferentes etapas de la madurez, los componentes que inciden en ella y c\u00f3mo se establecen comparaciones mediante el modelo de madurez anal\u00edtica.<\/p>

Las 5 etapas de la madurez anal\u00edtica:<\/strong><\/span><\/h2>

1.-Empresa principiante<\/strong><\/p>

En esta primera etapa, la anal\u00edtica suele estar ubicada dentro de un \u00e1rea o una unidad de negocios de la organizaci\u00f3n. La empresa comienza a utilizar ordenar sus datos en informaci\u00f3n ordenada para pasar a la anal\u00edtica, pero la toma de decisiones todav\u00eda es muy influida la intuici\u00f3n y la generaci\u00f3n de informes est\u00e1ticos que consisten en informaci\u00f3n que no se actualiza autom\u00e1ticamente y cubren \u00e1reas de negocio espec\u00edficas, como inventario, ventas e ingresos por separado. Si bien las fuentes de informaci\u00f3n son fiables, no dejan mucho espacio para profundizar en la b\u00fasqueda de conocimientos pr\u00e1cticos.<\/p>

Dato de inter\u00e9s:<\/strong><\/p>

Cuando se comparan empresas que integran la inteligencia artificial (IA)<\/u><\/strong><\/a>\u00a0y la anal\u00edtica en sus operaciones, un 44 % de los l\u00edderes destaca una mayor productividad frente a solo un 20 % para los dem\u00e1s.<\/p>

2.-Empresa con anal\u00edtica localizada<\/strong><\/p>

En esta segunda etapa, la empresa ha comenzado a hacer algunas inversiones para mejorar el procesamiento de los datos y algunas herramientas de anal\u00edtica que utiliza con cierta frecuencia para detectar desviaciones o confirmar tendencias, generar reportes, tomar decisiones en \u00e1reas espec\u00edficas.<\/p>

Dato de inter\u00e9s:<\/strong><\/p>

Actualmente, un 55\u00a0% de las organizaciones<\/a> m\u00e1s m\u00e1s alto nivel (corporaciones)\u00a0informa un aumento acelerado de su inversi\u00f3n en herramientas que contemplan la aplicaci\u00f3n de la IA.<\/p>

3.-Empresa con aspiraciones anal\u00edticas avanzadas<\/strong><\/p>

La tercera etapa se caracteriza por una empresa que comienza a expandir la anal\u00edtica de manera m\u00e1s amplia en la organizaci\u00f3n, generando enlaces colaborativos e influencia en todas las \u00e1reas del negocio, empezando a ver los beneficios de convertirse en una empresa que basa sus decisiones en datos.<\/p>

Dato de inter\u00e9s:<\/strong><\/p>

Es muy interesante que el\u00a091,9\u00a0% de las organizaciones\u00a0<\/a>citan la cultura como la \u00fanica barrera para convertirse en una empresa basada en datos, dejando a la tecnolog\u00eda en un segundo plano, cuando las herramientas tecnol\u00f3gicas facilitan el proceso.<\/p>

4.-Empresa con madurez anal\u00edtica avanzada<\/strong><\/p>

Esta organizaci\u00f3n ha generado una cultura orientada a promover la madurez anal\u00edtica en todos los integrantes de su equipo, posee herramientas avanzadas de procesamiento de datos y anal\u00edtica, ha adoptado completamente su uso y las utilizan de manera amplia en todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n para impulsar todas las decisiones estrat\u00e9gicas y operativas.<\/p>

Dato de inter\u00e9s:<\/strong><\/p>

Gartner estima que\u00a0la mala calidad de los datos les cuesta a las corporaciones un promedio de USD\u00a012,9\u00a0millones<\/a> al a\u00f1o, afectando negativamente la calidad (oportunidad y precisi\u00f3n) de su toma de decisiones.<\/p>

5.-Organizaciones competidores anal\u00edticos<\/strong><\/p>

Estas empresas utilizan su madurez anal\u00edtica m\u00e1s all\u00e1 obtener una ventaja competitiva. Con su capacidad de an\u00e1lisis y decisi\u00f3n, aspiran a revolucionar los sectores donde compiten. Utilizando su competencia anal\u00edtica, no solo para competir, sino para innovar y convertirse en negocios disruptivos que transforman la industria y buscan la satisfacci\u00f3n del cliente\/shopper en todo el proceso de compra y uso de sus productos y servicios. Este estado de madurez anal\u00edtica tiene una relaci\u00f3n directa con la generaci\u00f3n de herramientas y experiencias de hiperpersonalizaci\u00f3n<\/u><\/strong><\/a>\u00a0de la oferta.<\/p>

Dato de inter\u00e9s:<\/strong><\/p>

Las empresas que pueden personalizar las ofertas \u201cgeneran un 40\u00a0% m\u00e1s de ingresos que la media\u201d.<\/a><\/p>

El concepto de\u00a0hiperpersonalizaci\u00f3n <\/a>apenas comienza a impactar el proceso de compra, pero la aspiraci\u00f3n es que tenga influencia desde la creaci\u00f3n del producto, el proceso de compra e incluya la experiencia de uso, generando clientes\/shoppers con una lealtad a la marca nunca antes experimentada.<\/p>

En resumen:<\/strong><\/p>

Es clave comprender d\u00f3nde se posiciona nuestra empresa en t\u00e9rminos de madurez anal\u00edtica. Tener claro su estatus, es el primer paso para convertirse en una organizaci\u00f3n m\u00e1s basada en datos. Despu\u00e9s tendr\u00e1n que venir decisiones muy importantes acerca de transformaci\u00f3n cultural, inversi\u00f3n en herramientas tecnol\u00f3gicas (como las que<\/strong> Pabis Retail<\/strong><\/span><\/a>\u00a0te ofrece para lograrlo<\/strong>) y derribar las barreras que impiden que las \u00e1reas se den cuenta que todas las \u00e1reas de la empresa trabajan por un solo objetivo y son un solo organismo. Enfocar los recursos, tanto humanos como materiales, en ello, ser\u00e1 lo que defina si una empresa sobrevive o no a un medio hipercompetitivo como el que nos espera, ya en el corto plazo.<\/p>

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